深耕生存模式，提升成长价值 | 2025好相惠发展讨论会

2月25日，湖南好相惠连锁超市管理有限公司（以下简称"好相惠"）召开以"深耕生存模式，提升成长价值"为主题的2025年发展讨论会。会议围绕战略规划深化、经营效能提升、协同创新发展等核心议题展开深度研讨。湖南广通实业发展有限公司（以下简称"广通公司"）党委书记、董事长刘浩，党委副书记、副董事长兼总经理钟意，党委委员、副总经理李涛，好相惠党支部书记、品牌创始人易丹出席会议。广通各部门负责人、好相惠各中心负责人参会。

会议伊始，易丹系统汇报2024年度经营成果，并重点阐释"五三一"战略发展规划：通过"五年人才培养计划"夯实组织根基，"三年战略目标计划"打造核心竞争力，"一年实施计划分解"确保经营实效。好相惠各业务板块负责人围绕2025年业务方向、实施路径及经营痛点进行专项汇报。

刘浩指出，会议目的是加强信息互通、探讨发展、优化经营、凝聚共识，形成合力推动公司发展。肯定了好相惠过去15年的成果，持续盈利并高于同行水平的卓越表现，明确了好相惠作为广通公司核心子品牌将全力支持好相惠发展。针对2025年关键攻坚任务，面临市场环境、竞争态势及发展机遇，刘浩提出相关要求：要时刻保持危机意识，充分利用好相惠的品牌优势和市场地位，实现差异化竞争。要建立一套企业经营指标管控体系，用数据检验经营、数据指导经营、数据决策经营。对标上市公司来要求企业，坚定不移走“上市路线”。要不断探索和创新，公司上下要密切配合，确保各项战略部署得到有效执行，以确保2025年目标的顺利完成。

钟意表示今年是"十四五"收官之年，也是"十五五"规划之年。强调以合规化建设筑牢发展根基，要求好相惠持续发力乡村振兴领域，推动地方特色产品开发与品牌化运营，同步加大自有产品创新投入，形成差异化竞争优势。支持好相惠继续向外拓展，优化模式，实现可复制可持续的商业模式。党委委员、副总经理李涛则从供应链提效、新增长点挖掘等维度提出指导意见，倡导建立跨部门协同机制，实现资源价值最大化。

最后，易丹总结会议要点，表示好相惠将积极与各部门紧密合作，按照广通公司的要求以经营创新和管理优化驱动企业发展，严格贯彻公司战略部署，确保2025年度目标高质量达成，为可持续发展奠定坚实基础。